* Trabajó en el Ministerio de Industria dirigido por el Che, actualmente es Licenciado en Economía, PhD. En Ciencias Económicas, profesor titular del Centro de Estudios de Técnicas de Dirección de la Universidad de La Habana, y Premio Nacional de Economía.
AL INICIO DE LA REVOLUCIÓN
Una de las cosas que hicimos, y yo participé en ese programa, fue cambiar la moneda, y recogíamos todo el dinero y le entregábamos una cantidad determinada, el resto se guardó en el banco y la gente lo podía sacar durante un determinado período de tiempo. Pero lo más sorprendente es que cuando terminó todo ese proceso no se presentaron al canje de más del 70% o más quizás del dinero que estaba en circulación, lo cual evidenció que una parte importante de ese dinero estaba afuera para financiar la contrarrevolución.
Logramos dos cosas: primero, le quitamos a la burguesía y al imperio el dinero que tenían para financiar actividades contrarrevolucionarias y, segundo, logramos establecer que la circulación monetaria tuviera un equilibrio con la oferta de bienes y servicios. Como todo ese dinero lo guardamos en el banco, no estaba presionando sobre el mercado y la gente lo iba sacando poco a poco. Dimos dos golpes fuertes, uno político y otro económico.
LOS PRIMEROS ENCUENTROS CON EL CHE
Esa etapa inicial de la Revolución fue increíble, 24 horas de trabajo diario. Una madrugada tocan en la puerta de la fábrica de una forma muy fuerte, muy militar y cuando salgo me encuentro con el Che y lo único que se me ocurre decir es: “¿Comandante qué usted hace aquí a esta hora?” Me respondió “eso es lo que yo te podría preguntar a ti porque yo soy el Ministro de Industrias, que debe atender el funcionamiento de esta empresa”.
Después que recorrió la fábrica me dice te voy a hacer tres preguntas: la primera ¿Cómo estaban los costos y cuál era su evolución? Cada vez que él me hacía una pregunta y yo no respondía de la forma que él hubiera querido me daba una explicación detallada de su importancia.
La segunda pregunta ¿Cuál era el comportamiento de las cuentas por cobrar y por pagar? Me dice: esto es muy importante porque expresa la disciplina y “salud” financiera de la empresa. Las cuentas por cobrar están expresando que tu aunque no lo quieras estas financiando a otra gente, porque cuando entregas y no cobras estás entregando bienes que otro pone a producir. Ese dinero que tu dejas de cobrar es con el que vas a pagar a la gente y no puedes caer en una situación que te quedes sin dinero y que la gente después que ha hecho su trabajo no le pagues.
Y la tercera pregunta es el control de los inventarios. Me hace una síntesis: Los inventarios son muy importantes porque en la condición nuestra de desabastecimiento ustedes tienen que tener claro qué cantidad de abastecimiento necesitan para garantizar el nivel mínimo y el ritmo de la producción y, además, cuando controlas los inventarios estás controlando la posibilidad de que no te lo roben. Es decir, me dio una conferencia como hasta las cuatro de la mañana.
CREACIÓN DE LAS EMPRESAS CONSOLIDADAS
Luego voy como jefe de contabilidad de la Empresa Consolidada de Harina. Las Empresas Consolidadas constituyeron un elemento muy importante en la concepción del Che. El Che -y lo dice así en sus trabajos- toma los modelos de gestión de las empresas más desarrolladas, de las transnacionales y dijo: bueno esta gente cómo trabaja, trabaja con una gran organización, con un gran aseguramiento de carácter técnico etc. Así concibió las Empresas Consolidadas.Por ejemplo, la Empresa Consolidada de Petróleo era una organización que tenía a todas las empresas que producían petróleo en el país, es decir, era la casa matriz. Asimismo, con la harina que contenía la fábrica de galletas, de chocolate y cientos de panaderías pequeñas.
Ahora ¿cómo íbamos a administrar nosotros 500, 600 empresas ubicadas desde pinar del río hasta Guantánamo? Fue el primer problema operativo que se nos presentó. El Director de la Empresa Consolidada de Harina era Jesús Suárez Gayol, destacado combatiente de la Sierra Maestra, donde combatió a las órdenes del Che y bajó con los Grados de Capitán, fue el primero que cayó en la Guerrilla que comandó el Che en Bolivia. Recuerdo que debajo del cristal de su escritorio tenía un papel original, de puño y letra del Che, que decía: “Por su labor en campaña y méritos revolucionarios anteriores se le otorga el grado de Capitán al compañero Jesús Suárez Gayol”. Firmado: Che.
LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Entonces, bajo la dirección de Suárez Gayol y junto a un grupo de gente genial, creamos lo que denominamos Unidades Administrativas, era una organización a nivel de provincias que administraban todas las panaderías. Hay un momento crucial allí, en el año 1963 se produce el ciclón flora en la provincia de oriente, murieron más de 1400 personas, las carreteras se desbarataron y los dueños de las panaderías retuvieron la harina y la grasa para vender las bolsas negras, porque no había conexión, el pan lo hacían con harina y agua, se imaginarán la calidad de los panes.
El Che llama a Suárez Gayol y dice: tenemos que ir a nacionalizar 300 panaderías en oriente. Fuimos tres automóviles, en el primero iba Suárez Gayol que llegaba a un cine, el más importante de esos lados de Cuba, se reunía allí con el administrador de la panadería y llevaba resoluciones en blanco firmadas por el Che para de inmediato nombrar como administrador al trabajador que propusiera el sindicato. En otro sitio se reunía el secretario general del sindicato de la alimentación con los dirigentes sindicales de esa panadería, y yo me reunía en otro lugar con la gente que le llevaba la contabilidad a esas empresas. Al otro día ya estaban nombrados los nuevos administradores que eran los dirigentes sindicales y yo llegaba con mi gente y hacíamos el traspaso.
EL SISTEMA PRESUPUESTARIO DE FINANCIAMIENTO
Se creó un Fondo Centralizado, cada vez que nosotros nacionalizábamos una fábrica o bien por problemas de la política contrarrevolucionaria o bien porque el dueño se iba, llegábamos allí, hacíamos un inventario y lo que teníamos en la cuenta bancaria de inmediato lo traspasábamos al Fondo Centralizado. No podíamos tocar ese dinero por lo que teníamos que hacer un presupuesto- programa y trabajábamos con cuatro cuentas, una cuenta de ingresos, una cuenta de salario, el salario es muy importante porque es la salida de dinero que después va a presionar en el consumo, en el caso nuestro cuando ya los propietarios se estaban marchando, la presión principal sobre el mercado era el salario de la gente y había que mantener un equilibrio, una tercera cuenta que era la cuenta de inversiones y una cuarta que era otros gastos.
Yo tenía que hacer un presupuesto, el Ministerio de Hacienda me daba una asignación presupuestaria trimestral, cuando yo veía que se me iba a acabar el dinero antes de tiempo yo tenía que ir al Ministerio y fundamentar para que me anticiparan esa asignación. No era un crédito al que podíamos acudir, sino una posibilidad de que tu puedes gastar hasta allí y si por alguna eventualidad tenías que pedir más entonces tienes que fundamentar.
Con ese sistema teníamos un control de los recursos increíble, el banco jugaba un papel muy importante, el Estado podía tener dinero y esas asignaciones salían del Fondo Centralizado.
Hay un momento en que Suárez Gayol me llama por la mañana y me dice: “Tengo una reunión con el Che hoy a las dos y quiero que me acompañes”. Le dije: “Bien, almorzamos en La Bodeguita del Medio y salimos para allá”, me respondió “No es a las dos de la tarde, sino de la madrugada”.
En la madrugada, cuando entramos en su despacho, el Che estaba de pié, leyendo un informe grueso, recostado en el filo de la gaveta superior de un archivo que estaba abierta. Gayol le preguntó, en broma, que si estaba haciendo ejercicio yoga, le respondió: “es que tengo que discutir este informe mañana temprano y, si me siento en el butacón, tengo temor de quedarme dormido”.
Los dos nos quedamos impresionados, con la voluntad de ese hombre extraordinario, que en todo era un ejemplo y modelo de conducta.Entonces, cuando nos sentamos, el Che tenía el estado financiero de la harina y en la parte de cuentas por cobrar tenía cuatro columnas, una columna era cuentas a cobrar al Sector Estatal, cuantas a cobrar al Sector Cooperativo y cuentas a cobrar al Sector Privado. Los analistas le habían demostrado al Che que en los últimos meses las cuentas por cobrar del Sector Privado en la harina se había incrementado y me dice: “¿quién los ha autorizado a ustedes financiar al Sector Privado? porque en la medida que usted va incrementando las cuentas por cobrar del Sector Privado quiere decir que usted esta transfiriendo recursos del Sector Estatal al Sector Privado”. Ahí nos dio una clase, cabe aquí aquel cuento de que en un choque entre un huevo y una piedra, da lo mismo que el huevo le caiga arriba a la piedra o la piedra arriba del huevo, siempre se jode el huevo.
Bajo ese sistema nosotros entregábamos el estado financiero consolidado de 500 fábricas con 10-15 mil trabajadores, diez días después de terminar el mes. Eso aquí ya no lo tenemos nosotros, la contabilidad al día.
CIRCULAR 50
Otro mecanismo de control muy importante que estableció el Che era el llamado Circular 50, que consistía en que anualmente cada empresa tenía que preparar un informe completo de todas sus actividades. El Che iba con el Consejo de Dirección del Ministerio y se reunía con el Consejo de Dirección de cada Empresa y hacía un peine todo el día, daba indicaciones, sugerencias. Uno sentía que había un sistema de control y había realmente una disciplina que se fue creando con el trabajo. El Che también utilizó en el Ministerio una cosa muy interesante y es que mensualmente se fijaban las seis o siete tareas principales: disciplina financiera, inventarios, etc., con lo cual uno focalizaba su atención porque esas actividades después se iban a chequear.
Fue muy importante la atención el Che a los ingenieros, contadores, economistas, de alta calificación. Él le mandó a todos los Directores de Empresas que le hicieran una lista de quiénes eran los ingenieros y los especialistas más importantes y se reunía personalmente con cada uno de ellos. En el caso nuestro había un contador público brillante de la fábrica de chocolate, la única fábrica que teníamos nosotros con equipos IBM y él estaba en la lista de los cuadros principales que el Che quería entrevistar pero él eludía esa entrevista. Hay un momento en que Suárez Gayol me dice: “óyeme Alexis, Quesada no quiere verse con el Che y ya varias veces lo he invitado, mira a ver si tu puedes influir en él para que vaya a ver al Che”. En la primera oportunidad voy a verlo y me dice: “Yo sé que el Comandante Guevara quiere reunirse conmigo pero yo no voy a reunirme con él, lo que pasa es que yo estoy muy comprometido con mi familia en irme del país y tengo temor de que si me reúno con el Che me convenza de que me quede, si me convence ¿cómo yo me voy a presentar a mi mujer?”. No se reunió.
El Che respetó el deseo de Quesada y no insistió más en el encuentro. Gayol le propuso al Che que éste hiciera todo el sistema contable, financiero y organizativo de una nueva empresa distribuidora y que, al concluirlo, pudiera marcharse del país. El Che aprobó esto, el trabajo se terminó en unos meses, Quesada capacitó al personal y se marchó con su familia.
RECONOCIMIENTO Y SANCIÓN
Otra anécdota con el Che, fue cuando se inauguró una fábrica productora de galletas. Al triunfar la Revolución, los equipos estaban en cajas y, la construcción civil, en sus cimientos. Hacía falta hacer muchas cosas para ponerla a funcionar y Suárez Gayol realizó un trabajo extraordinario para lograr concluirla. Para esto, tuvimos que hacer algunos gastos, en la compra de materiales, transporte, etc. Los fondos se tomaban de una cuenta bancaria en la que se depositaba el dinero de las pequeñas empresas que se iban incorporando a la ECH [Empresa Consolidada de la Harina]. Esto no podía hacerse, en esos momentos yo era Jefe de Contabilidad de la ECH y me preocupaba por garantizar que todo estuviera documentado y registrado. No podía haber alguna duda sobre la legitimidad de estos gastos.
Concluyó la construcción y puesta en marcha de la fábrica, que fue inaugurada por el Che, con un discurso muy bello y emotivo, donde destacó la importancia de la fábrica, el esfuerzo realizado para concluirla. Al terminar, se acercó a Gayol y le dice: te felicito porque realmente has creado una obra importante pero tienes una sanción de una semana sin sueldo por haber incumplido la disciplina financiera. El Che decía que la gente puede meter la pata pero no puede meter la mano.
